martes, 7 de junio de 2011

Entomología Forense


"Nada es más necesario que la verdad y, con relación a ella, todo lo demás no tiene más que un valor de segundo orden.
" Friedrich Nietzsche


Autor: Javier Gómez González

Los restos cadavéricos en descomposición constituyen un micro hábitat temporal al ofrecer una fuente de alimento a una amplia variedad de organismos, desde las bacterias y hongos hasta los carroñeros.

Los insectos representan cotidianamente una realidad, entre todas las criaturas del reino animal, estos son la especie más numerosa de todos los seres vivos. Pero considerándolos desde un punto de vista mas amplio, unos son benignos y otros son malignos para el hombre.


La entomología forense es el estudio de los insectos y ácaros hallados sobre un cadáver a fin de fechar y cuando, es posible, deducir las circunstancias post mortem.

Mas adentrándonos en lo que es la entomología forense, el entomólogo será el encargado de interpretar la información que suministran los insectos, más ampliamente los artrópodos.

La Entomología Forense esta encaminada a determinar el intervalo post mortem, es decir el tiempo transcurrido desde que el individuo murió hasta el momento en que se encontró el cadáver y la posible causa de la muerte.


La historia de la Entomología Forense, como prueba en investigaciones criminales es muy antiguo y data del siglo XIII cuando en los arrozales de China, se hallo a un segador degollado y la autoridad solicito a todos los segadores que cogieran la hoz y la depositaran sobre el suelo, y cuando, sobre una de las hoces se posaron las moscas, considero el investigador en criminalística que ese era el arma del crimen, ya que contenía restos de sangre con el suficiente poder atractivo como para que las moscas acudieran a ella.

Los primeros documentos que ilustran larvas en los cadáveres tienen la data de la Edad Media.


En otras partes del mundo, el primer informe forense en que se aplico la Entomología para incluir una valoración del intervalo, post mortem, fue dado por el doctor francés Bergeret en 1850 en este caso se estudiaron las crisálidas de mosca.

Se debe de entender que el doctor francés no se centro en la entomología forense en su informe, solamente, lo utilizo como una herramienta forense entre otras mas. Las primeras observaciones de artrópodos como indicadores forenses fueron documentadas en Alemania y Francia por Reinhard y Hofmann en el año 1880 al estudiar diversas exhumaciones


Las bases de esta disciplina, es que los artrópodos son atraídos por los cadáveres, sobre todo moscas (Dípteras), escarabajos (Coleópteros) y sus larvas, pero también ácaros, nematodos, y como constan en muchos de los informes de casos de homicidio también queda demostrado que las hormigas, las cucarachas y los artrópodos de agua dulce solían estar presentes en los cadáveres.

Entre los insectos que tienen relación con el cadáver se reconocen cuatro categorías:

1. Especies necrófagas. Son los insectos que se alimentan del cuerpo incluyen muchos de los dípteros y coleópteros.

Las especies de esta categoría pueden ser las mas significativas para estimar el intervalo post mortem en los primeros estadios de la descomposición, el comprendido entre los días 1 y 14.

2. Especies par
asitas y predadoras de los necrófagos. Este es la segunda categoría más significativa de los insectos asociados a los cadáveres. Puede ser la más significativa porque, en ciertos casos, las larvas y puparios de dípteros que son necrófagas, en los primeros momentos, de su desarrollo, se vuelven predadoras en los últimos estadios de este.

3. Especies omnívoras. En esta categoría se incluyen insectos como las hormigas, avispas y algunos escarabajos que se alimentan tanto del cadáver como de los artrópodos asociados a el. Cuándo las poblaciones son muy numerosas pueden provocar un retraso en la descomposición del cuerpo ya que disminuye la población necrófaga

4. Especies accesorias. Esta categoría incluye seres que utilizan el cadáver como una extensión de su propio hábitat natural, como es el caso de las arañas y ciempiés. También pueden incluirse los ácaros que se alimentan de los hongos y mohos que crecen sobre el cadáver.

La entomología forense, es una de las ciencias que se utilizan cada vez mas en la criminalística, principalmente para colaborar en la estimación del intervalo post mortem

Sin embargo, habida cuenta de la necesidad de disponer de ejemplares de insectos vivos, es una disciplina muy peculiar en la calidad de las muestras y es primordial en este trabajo la búsqueda y el muestreo de la fauna entomológica, que debe de hacerse sobre el cuerpo y sus alrededores. Se buscaran huevos, larvas de todos los estados de ninfas, además de adultos de insectos voladores.

Deben de buscarse todos los órdenes de insectos, los dípteros, que se dedicaran principalmente a la estimación del intervalo postmortem; los coleópteros, parásitos o no, etc.….

En un cadáver en un estado de descomposición temprano, se debe prestar atención a los orificios naturales del cuerpo y a las heridas con la finalidad de buscar puestas de insectos necrófagos.

En cadáveres muy alterados como los esqueletos, el lugar principal de búsqueda será la tierra que esta bajo el esqueleto, cadáver y sus alrededores. El investigador entomólogo deberá de cuestionarse estas posibilidades, además, puede ser interesante para el investigador recoger dípteros adultos que estén muertos sobre el cadáver, sobre todo, si son numerosos.

Una mortalidad anormal puede significar que se han esparcido productos químicos o fitosanitarios en el cuerpo.

Concluyendo con este artículo sobre la entomología Forense diríamos que es fundamental la disciplina y el protocolo de actuación tras el descubrimiento de un cuerpo; lo mismo que un muestreo balístico o la búsqueda de huellas dactilares, tanto más en la entomología forense que son insectos vivos que cambian con el paso del tiempo.

Por ello se debe de hacer un esfuerzo importante y constante en la materia de considerar la entomología legal como cualquier disciplina criminalística y no solamente como auxiliar y facultativa.

Este esfuerzo supone una comodidad para el perito forense en entomología, puesto que de este tipo de trabajos depende directamente el entorno judicial.


Autor: Javier Gómez González
Perito Judicial Entomología Forense
Web: www.investigadoresprivados.org


miércoles, 25 de mayo de 2011

GLOSARIO DE CRIMINOLOGÍA Y CRIMINALÍSTICA

La mayoría de las ideas fundamentales de la ciencia son esencialmente sencillas y, por regla general pueden ser expresadas en un lenguaje comprensible para todos." Albert Einstein



Hoy os mostramos un nuevo libro cuyo autor es nuestro amigo Wael Hikal, Presidente de la Sociedad Méxicana de Criminología Capítulo Nuevo León (México)

Introducción

El presente “Glosario de Criminología y Criminalística” contienes alrededor de 3 mil términos de diversas disciplinas relacionadas con las áreas principales: Criminología y Criminalística, y no solo se limita a una revisión de éstas. Por ello, contiene términos de Derecho Penal: parte general, especial y procesal, delitos especiales, legislación federal, Amparo, Derechos Humanos, Garantías individuales, Sociología criminológica, Demografía criminológica, Estadística criminológica, Psicología y sus áreas psicoanalíticas y conductuales principalmente, además de humanística, del desarrollo, trastornos de la personalidad, sexuales, Política criminológica, Victimología, Antropología criminológica, Biología criminológica. Además de diversas disciplinas forenses como Medicina, Balística, Grafoscopia, Documestoscopia, Informática, Poligrafía, Veterinaria, Contabilidad, Dactiloscopia, Criminalística, Fotografía, Genética, Ingeniería, Arquitectura, Explosivos, Odontología, Psiquiatría, tránsito, valuación, entre otras.

Por otro lado, se incluyen también algunos personajes clásicos que han dado origen a las anteriores disciplinas, a manera de mostrar referencias biográficas de Lombroso, Garófalo y Ferri principalmente, así como de Freud, Adler, Jung, Reik, y también Vidocq, Quetelet, DiTullio, Tieghi, Orellana, Montiel Sosa, Nicéforo, Jiménez De Asúa, Howard, Hentig, Marx, Conan Doyle, Carrara, Carmignani y muchos más.

No obstante, se han incluido dependencias nacionales e internacionales como PGR, SSP, INM, CNDH, CISEN, ONU, OEA y más, a fin de tener una visión no solo local sino mundial y conocer las atribuciones y funciones de éstas.

miércoles, 18 de mayo de 2011

Seminario “PSICOPATAS: COMO SON, ACCIÓN POLICIAL Y RESPUESTA JURÍDICA”




“Los monstruos existen y los fantasmas también, viven dentro de nosotros y algunas veces son los que ganan” Stephen King.


Madrid, 16 y 17 de junio de 2011

Lugar:Universidad Autónoma de Madrid

Facultad de Psicología

Salón de Actos



Presentación

Los psicópatas son depredadores sociales. Se estima que alrededor el 1% de la población general son psicópatas (en grado medio o elevado) y un 25% de la población reclusa actual cumple los criterios clínicos de psicopatía. Si a esto le añadimos su alto grado de reincidencia delictiva y la ausencia de tratamientos clínicos o farmacológicos eficaces, el problema social está servido.

Bajo la apariencia de normalidad, los psicópatas tienden a dominar mediante la agresión (disfrutando con ello) no sintiendo compasión ni remordimientos por sus acciones. Es más, actúan con los demás como si fueran meros objetos y los manipulan y utilizan para satisfacer sus propios intereses y conseguir sus objetivos. ¿Por qué? ¿Son tan distintos de nosotros? ¿Cómo son? ¿Son todos los psicópatas iguales? ¿Qué claves nos aporta el funcionamiento de su cerebro?

Desde el punto de vista criminal, la psicopatía supone un problema de primer orden. Su delictividad es versátil. No son fáciles de capturar y la cárcel apenas tiene efecto para atenuar su alta reincidencia. En su vertiente más extrema se trata de asesinos y violadores en serie, ¿Cómo actúan las fuerzas del orden? ¿Qué procedimientos utilizan para su captura?

Los últimos datos sobre la naturaleza de la psicopatía apuntan a la existencia de un trastorno de origen neuropsicológico. Si esto es así, ¿podemos llegar a considerar la psicopatía como un atenuante de su responsabilidad penal? ¿Qué podemos hacer ante su alto nivel de reincidencia? ¿Qué instrumentos legales tenemos? ¿Cómo podemos actuar en un futuro?

Por todo ello, el objetivo del presente curso es proporcionar una información multidisciplinar, precisa, rigurosa y accesible para todas aquellas personas que tengan un interés científico, académico, o profesional sobre el problema social que representa la psicopatía.


DIRIGIDO A:

Estudiantes de las distintas facultades. Personal de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Juristas, psicólogos, criminólogos y todas aquellas personas que tengan un interés científico, académico, o profesional sobre el problema social que representa la psicopatía.


TASAS: (pendientes de confirmación definitiva)

- 70€ público en general

- 60€: estudiantes


ORGANIZACIÓN: CONTACTO Y MATRICULACIÓN:


Director: Enrique Peñaranda Ramos

Co-director: Manuel de Juan Espinosa
Coordinación: Laura Requena Espada
E_mail: (laura.requena@uam.es

Telf: (+34) 914 975 183


Atención al público: Celia Martín Quesada
E_mail: celia.martinq@gmail.com

Teléfonos: (+34) 9149 77 418//(+34) 914 976 135


Instituto de Ciencias Forenses y de la Seguridad
Calle Iván Pavlov nº 6
Universidad Autónoma de Madrid
Campus de Cantoblanco
28049 Madrid

(SPAIN)
www.icfs.uam.es


PROGRAMA

Jueves, 16 de junio

09,00 – 09,30: Entrega de documentación

09,30 – 09,45: Acto de apertura

10,00– 11,00: Delito, conciencia, psicopatía, y principales tipos de psicopatía

-Manuel de Juan Espinosa: Catedrático de Psicología (Departamento de Psicología Biológica y de la Salud. Facultad de Psicología de la UAM) y Director del ICFS.

11,00– 12,00: Psicopatía Primaria: Cerebro y adquisición de la conciencia

- Manuel de Juan Espinosa: Catedrático de Psicología (Departamento de Psicología Biológica y de la Salud. Facultad de Psicología de la UAM) y Director del ICFS.

12,00 – 12,30: Descanso

12,30 – 14,00: La falta de empatía y remordimiento en psicópatas primarios

- Manuel de Juan Espinosa: Catedrático de Psicología (Departamento de Psicología Biológica y de la Salud. Facultad de Psicología de la UAM) y Director del ICFS.

14.00 – 16.00: Descanso para la Comida

16:00 - 17:00: Psicopatía Secundaria y Reincidencia psicopática

- Manuel de Juan Espinosa: Catedrático de Psicología (Departamento de Psicología Biológica y de la Salud. Facultad de Psicología de la UAM) y Director del ICFS.

17.00 - 17.30: Descanso

17:30 - 18:30: Psicopatía y Culpabilidad en el Derecho Penal

- Manuel Cáncio Meliá: Catedrático de Derecho Penal (Departamento de Derecho Público y Filosofía Jurídica. Área de Derecho Penal. Facultad de Derecho de la UAM) y miembro del ICFS.


Viernes, 17 de junio

9,30 - 10,30: Psicopatía: La medida penal de la libertad vigilada

- Bernardo Feijoo Sánchez: Catedrático de Derecho Penal (Departamento de Derecho Público y Filosofía Jurídica. Área de Derecho Penal. Facultad de Derecho de la UAM) y miembro del ICFS.

10,30 – 11,30: Psicópatas: La investigación de la Conducta Criminal y Perfilado Criminológico

- Juan Enrique Soto: Inspector Jefe de la Sección de Análisis de Conducta. Cuerpo Nacional de Policía. Ministerio del Interior.

11,30– 12,00: Descanso

12,00– 13,30: La investigación de asesinos y violadores en serie: Estudio de Casos

- Juan Enrique Soto: Inspector Jefe de la Sección de Análisis de Conducta. Cuerpo Nacional de Policía. Ministerio del Interior

13,30 – 14,00. Acto de clausura y entrega de diplomas


martes, 3 de mayo de 2011

En la escena del crimen. Protección de indicios y primeras actuaciones policiales en el lugar del delito


"El tiempo que pasa es la verdad que huye". Edmond Locard



Por estas fechas hace un par de años hablamos del libro "Psicología criminal. Técnicas aplicadas de intervención e investigación policial" de Jose Mª Otín del Castillo. Hoy mostramos la nueva obra del mismo autor, titulada "En la escena del crimen. Protección de indicios y primeras actuaciones policiales en el lugar del delito"


José María Otín del Castillo es Inspector del Cuerpo Nacional de Policía y experto en Investigación de crímenes violentos. Diplomado Superior en Criminología por la Universidad Europea Miguel de Cervantes, Diplomado Universitario en Ciencias Policiales por la Universidad de Salamanca y Especialista Universitario en Investigación en la Escena del Crimen por la Universidad de Valencia , Profesor de Criminalística de la Universidad de Salamanca y Descripción

El nuevo texto de José Mª Otín sitúa al lector en el centro mismo del origen de la investigación criminal y en el momento más crítico para ésta: el descubrimiento del delito y las primeras actuaciones a llevar a cabo. Su adecuado tratamiento mediante las acciones policiales oportunas para la correcta preservación, custodia y explotación investigativa, es vital para el éxito.

Es la primera monografía sobre protección de indicios publicada en castellano, como guía práctica y de referencia para todos aquellos profesionales que de alguna manera tienen contacto directo con la escena del crimen, especialmente policías, pero también profesionales de servicios de urgencia y de seguridad privada, así como otros interesados en el tema (criminólogos, funcionarios de Justicia, abogados penalistas) con los conocimientos más actualizados en este campo.

Los contenidos de este manual están desarrollados de acuerdo con las últimas innovaciones técnicas aprobadas por el prestigioso Instituto Nacional de Justicia de Estados Unidos, así como a las normas de procedimiento de los más avanzados cuerpos policiales europeos; y se desarrollan en los tres niveles de intervención: operativo, de supervisión e inspección, y para personal de base y mandos intermedios.

La obra se acompaña con abundantes fotografías y esquemas ilustrativos que facilitan la comprensión y asimilación de los contenidos, incluyendo casos reales como ejemplo de las técnicas expuestas.


Índice:

Parte I. Introducción a la protección de indicios.

Capítulo 1. Introducción a la protección de indicios.
Capítulo 2. Indicios frecuentes en el lugar del delito: utilidad y potencial para la investigación criminal.
Capítulo 3. Aspectos prácticos de la protección de indicios.
Capítulo 4. Aspectos jurídico-penales de la protección de indicios.

Parte II. Actuación policial en el lugar del delito.

Capítulo 5. La intervención inmediata.
Capítulo 6. La supervisión del lugar protegido.
Capítulo 7. La inspección del lugar protegido y su procesamiento.
Capítulo 8. Medios técnicos y sus aplicaciones.

Parte III. Actuaciones especiales.
Capítulo 9. Actuaciones especiales: cuestiones generales.
Capítulo 10. Muertes violentas.
Capítulo 11. Atracos bancarios y robos con fuerza.
Capítulo 12. Delitos sexuales.
Capítulo 13. Explosivos y artefactos incendiarios.
Capítulo 14. Actuación en incendios

En la escena del crimen. Protección de indicios y primeras actuaciones policiales en el lugar del delito

José Mª Otín del Castillo Editorial Lex Nova -(2011) Derecho / Derecho penal Páginas: 256 Idioma: Español


miércoles, 27 de abril de 2011

Liderazgo uniformado


"El hecho de ser líder implica el ayudar a otras personas a encontrar el propio norte de sus vidas y a recorrer el camino para conseguirlo. El lidererazgo no tiene nada que ver con conducir ciegamente a las personas en función de la visión del líder sino en descubrir la visión dentro de cada persona y en ayudarles a recorrer el camino que lleva a ella."

Prof. Hugo Landolfi, Director de la Escuela de Filosofía Aplicada para la Excelencia del Ser Humano


El liderazgo en la Administración

La Administración Pública ha asumido e incorporado entre sus directivos formación en habilidades de gestión provenientes de la empresa privada, así, terminología como Gestión del Tiempo, Dirección por objetivos, Reuniones eficaces, calidad, cliente, eficacia, eficiencia, y por supuesto LIDERAZGO, está incorporada en el vocabulario del funcionariado; habría que decir que las herramientas de gestión de recursos humanos son diferentes en ambos sectores.

Es abundante la bibliografía y estudios existentes sobre el liderazgo, y bastantes las definiciones que podemos encontrar, si bien, podemos decir que un buen líder es capaz de influir y dirigir un equipo hacía un objetivo, y que ese grupo humano lo haga de forma cohesionada y conforme con las directrices dadas.

Como sabemos, ejercer tareas de liderazgo requiere de habilidades para influir, motivar, guiar y enseñar a las personas a quienes se dirige, además de herramientas para la gestión de las tareas y objetivos que estas tienen encomendados. El uso adecuado de las herramientas vendrá determinado además de por las habilidades que el líder posea, por las actitudes y valores con los que el jefe encara su tarea.

La combinación de habilidades, herramientas, valores y actitudes dan lugar a los estilos de liderazgo y por tanto a los resultados que cada uno de los mandos puede obtener en sus plantillas.

Dirigir personas es igual en todas las profesiones, en todos los sectores, pero cuando las personas están sometidas a las normas de una ordenación determinada por un reglamento interno jerarquizado se hace necesario incluir un tercer elemento para hablar de liderazgo.

Es en este punto donde no hay que dejar las consideraciones sobre el Liderazgo de Servicio, poniendo especial énfasis y acentuándolo al tratarse, no sólo de servidores públicos, sino Agentes de la Autoridad con las connotaciones de ética y legalidad que supone vestir un uniforme al servicio de los ciudadanos.

Hablar de uniformes en este trabajo, es hacerlo desde el plano del uniforme militar y/o policial, y principalmente éste último.

Como referencia legal, la propia Ley Orgánica, 2/86 de 13 de Marzo, de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, deja claro las estructuras jerarquizadas de los diferentes cuerpos policiales, independientemente de su naturaleza civil o militar, por tanto no hay discusión sobre el principio de autoridad y de mando, como más adelante comentaremos.

Las teorías sobre liderazgo se han aplicado a los cuerpos uniformados o ¿fueron los estudios sobre el mando militar los que se han aplicado a las técnicas de dirección?, no es fácil saber el origen de los estudios sobre el liderazgo. Lo que sí parece necesario es incluir algunos elementos a las teorías y modelos sobre el liderazgo civil, para aplicarlo a las organizaciones uniformadas.

El liderazgo en los cuerpos policiales

El liderazgo uniformado es el resultado de la combinación entre liderazgo (habilidades, valores, actitudes), dirección (organización, herramientas de gestión) y mando (galones).


Actualmente los mandos están siendo formados en las academias en los tres elementos que componen el liderazgo uniformado: La Dirección. Se le enseñan herramientas para gestionar sus plantillas y para organizar las respuestas que deben ofrecer a la ciudadanía organizando a sus hombres en las diferentes situaciones que una emergencia, altercado, evento social… podrían requerir. En la formación de oficiales y suboficiales se han incluido en los últimos años un segundo elemento del liderazgo uniformado: El Liderazgo. Las habilidades sociales y relacionales que son necesarias para conseguir los mejores resultados de las personas que componen el equipo. A día de hoy todos los mandos uniformados han sido formados en habilidades directivas.

El tercer elemento del liderazgo uniformado es: El Mando, quizás porque se da por supuesto ha sido el menos entrenado en la formación de oficiales y suboficiales. Se da por entendido que hace alusión a la escala y que por tanto lo único necesarios es conocer las insignias que los representan y el trato que cada uno requiere. Sin embargo el Mando es el que aporta la actitud de servicio.

El mando se representa en los galones, en el uniforme, en la concepción profunda de la profesión de la persona que los viste. Es este aspecto el que completa y diferencia el liderazgo, del liderazgo uniformado.



El mando permite una personalidad única de liderazgo basado en los valores del uniforme. No en la autoridad del mando sino un liderazgo ejercido desde las habilidades directivas y los valores.




Las situaciones de emergencia se lideran gracias al “liderazgo uniformado”, los requerimientos que una situación de esta naturaleza tiene hace que todos los profesionales y/o personas que se vean implicadas en ella actúen desde los modelos definidos en los cuerpos uniformados. Las situaciones de crisis suponen la asunción total del mando centrada en la tarea, de modo que se puedan tomar decisiones basadas en criterios claros y únicos, que sean transmitidas de manera rápidas y dónde podamos controlar los resultados que estas producen.

Los valores que hacen posible hablar de liderazgo uniformado son:







· Actitud de servicio y valores profesionales

o Conciencia del deber

o Disciplina laboral

o Compañerismo

o Identificación con la profesión

· Respeto

· Ejemplaridad

· Imparcialidad

· Manejo adecuado del Poder y Autoridad.

Poseer estos valores y manifestar actitudes acorde a los mismos en el estilo de liderazgo y dirección que un mando ofrece en su plantilla es lo que diferencia a un Inspector Jefe de un Director Ejecutivo de cualquier compañía, o a un estudiante de un MBA de un alumno de una academia policial.

Liderazgo uniformado y la teoría situacional

El elemento uniforme y servicio público rige como principales constantes en la aplicación de teorías sobre liderazgo, por tanto puede trasladarse a cualquier unidad o cuerpo policial.

Ahora bien, habría que atender a la idiosincrasia propia de cada cuerpo, y sí seguimos en el ámbito de la seguridad, son varios los condicionantes:

- Político.- Con las directrices políticas en materia de seguridad que puedan venir dadas desde los órganos de gobierno del ayuntamiento, incluso repercutiendo la visión subjetiva del propio Alcalde que tenga sobre Seguridad y que forme parte prioritaria, o no, en su agenda política.

- Social.- El entorno social, refiriéndonos a ambientes más rurales o urbanos, que igualmente condicionan el formato y el trabajo policial.

Implicación y representación de los cuerpos policiales en el entramado social del entorno (asuntos sociales, juventud, educación, urbanismo....,etc) y que luego pueden modificar las directrices y parámetros laborales.

- Laboral.- Con las particularidades del grupo, (número de componentes de la unidad, edad media, nivel de estudios), influencias sindicales, heterogeneidad u homogeneidad del grupo (escalones generacionales entre los componentes)

- Mandos.- Estructura de la escala de mandos, organigrama, staff de dirección.

Visto que pueden ser varios los factores que condicionen el "formato" del líder, es importante el saber amoldarse a las condiciones propias, tanto del entorno como del grupo al que dirigir / liderar.

Si bien este tipo de "líder adaptativo" se basa en las Teorías Situacionales de Hersey y Blanchard donde los elementos fundamentales del liderazgo son tres:

El líder

El grupo y su interacción con el líder

La situación subjetiva y sus influencias externas





Insistiendo en esta teoría y sus tres pilares, y hablando del líder, cuando el uniforme es un elemento de distinción del grupo podría darse una sentido autocrático del líder, ya que los "galones" son herramienta suficiente para ello, pero aún con esta rigidez uniformada, una organización policial no puede estancarse en estos parámetros arcaicos requiere una evolución y reflexión apuntando hacia una gestión y dirección más democrática, fomentando la participación activa del grupo (Kurt Lewin).

Eso sí, hay determinadas situaciones de crisis o emergencias, en que la toma de decisiones ha de realizarse con autoridad y firmeza necesaria y contundente, por lo que la dinámica de autoridad (Tannenbaum y Schmidt) en su descripción de las 7 posiciones del mando fluctuarían entre una y otra dependiendo de la gravedad o inmediatez de la situación.

Han de primar, como ya se ha comentado, y que sirvan como pilar y premisa fundamental, los conceptos y teorías de liderazgo público o administrativo (Van Wart), velando por la satisfacción de la Administración y de los ciudadanos, a través de los subordinados adaptado a las condiciones del entorno, basado en la ética, la legalidad y el espíritu de servicio, siendo el líder un ejemplo de estos valores que se pretenden inculcar y desarrollar en los subordinados.



Autor: Alberto Albacete Carreño
Jefe de Policía Local
Lcdo. Criminología
Lcdo. Derecho




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